Taller de Especialización: Gestión estratégica de la seguridad corporativa (Septiembre 2026)

OBJETIVOS DEL CURSO

Taller especializado donde desarrollaremos los planes estratégicos de seguridad, entenderemos los objetivos del área, como realizar los procesos tácticos y operativos para mantener un nivel óptimo de protección en las instalaciones de la organización, reforzar los procesos y cuidar de manera eficiente a la gente. Aprenderemos cómo gestionar el área de Seguridad corporativa mediante un cronograma de trabajo y con objetivos “SMART”.

DIRIGIDO A

• Gerentes y coordinadores de seguridad
• Supervisores y responsables de seguridad
• Personal de seguridad patrimonial y corporativa
• Profesionales de prevención de pérdidas
• Responsables de investigaciones y gestión de crisis
• Profesionales que buscan crecer hacia puestos de liderazgo y gestión en seguridad

BENEFICIOS

• Lograrás estructurar modelos de trabajo considerando los pilares en que se debe regir el área de seguridad corporativa para cualquier tipo de empresa u operación. Se analizarán las diversas vertientes que puede integrar un departamento de seguridad (protección de activos, vigilancia, proyectos y seguridad física, protección ejecutiva, prevención de pérdidas, vigilancia, etc.).

  El área de seguridad toma un papel clave en el mundo actual empresarial, y por ello sus líderes requieren una capacitación especializada para la planeación estratégica y ejecución a un alto nivel ejecutivo.

AL FINALIZAR OBTENDRÁS:

• • Diploma avalado por Grupo Raseg
  • Constancia DC3 con las horas cursadas

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📜 EC0062 – Consultoría en Sistemas de Gestión de la Seguridad

MÓDULOS

MÓDULO 1 – INTRODUCCIÓN AL MODELO DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD CORPORATIVA

Objetivo: Desarrollo y definición de la ruta estratégica de la seguridad en tu empresa con un análisis riguroso, alineado al entorno actual y al futuro de los riesgos cambiantes del hoy.

Temario:

1.1 Fundamentos esenciales de planeación, ejecución y gestión estratégica.
1.2 Misión, visión, propósito y valores en la seguridad.
1.3 Diagnóstico de seguridad: situación actual, tendencias disruptivas y escenarios futuros.
1.4 Identificación y aplicación de principales iniciativas y gestión del cambio.
1.5 Barreras a la ejecución de la estrategia.
1.6 Modelos de gestión de la seguridad.

Actividad en clase: Generar el modelo de gestión de seguridad acorde a tu empresa.

Entregables: Plantillas editables de modelos de gestión estratégica.

MÓDULO 2 – ESTRATEGIAS EN LA PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS

Objetivo: Despliega la estrategia organizacional de prevención, con una estructura bien definida, con resultados medibles y con impacto directo en la reducción y control de las pérdidas en tu empresa, aplicado a almacenes, retail y cadena de suministro.

Temario:

2.1 Mapa conceptual del negocio y análisis de las pérdidas en la empresa.
2.2 Análisis de los tipos de pérdidas, áreas y personal que interviene en el proceso y modelos de prevención.
2.3 Procesos operativos para los diferentes tipos de negocio.
2.4 Coordinación efectiva entre niveles estratégicos y operativos en la prevención de pérdidas.
2.5 Uso de las TICs y su incorporación estratégica dentro de los programas de prevención de pérdidas.
2.6 Métricas y modelos de medición.

Actividad en clase: Análisis de caso práctico aplicado al tipo de negocio de su empresa y crear un plan de trabajo de prevención.

Entregables: Plantilla editable de plan de trabajo en prevención de pérdidas y dashboard sobre medición de pérdidas.

MÓDULO 3 – DESARROLLO DE PROYECTOS Y MODELOS FINANCIEROS

Objetivo: Análisis de riesgos y cómo impacta la estrategia en una solución clara a través de la gestión de un proyecto, efectuando un gasto con retorno de inversión y con visión de largo plazo y uso de nuevas tecnologías.

Temario:

3.1 Del diseño a la acción: amenazas, soluciones, planteamiento, escenario financiero y ejecución del proyecto.
3.2 Digitalización e Inteligencia artificial en la formulación estratégica de mi proyecto.
3.3 Tecnologías aplicadas a la seguridad física.
3.4 Gestión de riesgos estratégicos.
3.5 Esquemas financieros para la ejecución de tu proyecto y desarrollo del caso de negocio.

Actividad en clase: Análisis de problemática, plan de resolución y desarrollo de un caso de negocio con retorno de inversión para defender el proyecto de inversión.

Entregables: Plantillas editables para desarrollar un caso de negocio (Bussines case), cronogramas de proyectos y plantillas de análisis financieros.

MÓDULO 4 – LIDERAZGO Y GESTIÓN EFECTIVA DEL PERSONAL DE SEGURIDAD

Objetivo: Conectar la parte estratégica con la operativa, desde los líderes de área hasta el personal de vigilancia, asegurando los recursos y procesos necesarios para ejecutar con eficiencia.

Temario:

4.1 El liderazgo en el ejecutivo de seguridad.
4.2 El coaching, el mentoring y herramientas de motivación.
4.3 Habilidades gerenciales del profesional de seguridad.
4.4 Retroalimentación laboral efectiva en la operación de seguridad y vigilancia.
4.5 Competencias de liderazgo para la gestión de equipos de alto desempeño aplicado a la seguridad.
4.6 Equipos multigeneracionales y multidisciplinarios en la plantilla de seguridad.
4.7 El Work-life integration: el balance personal y laboral en personal operativo y en los roles de turno.

Actividad en clase: Simulaciones de casos prácticos de liderazgo y ejercicios de retroalimentación.

Entregables: Ebook de liderazgo en la seguridad, herramientas editables de evaluación, test psicométricos y platilla descripción de puesto (formatos ejemplificados con métodos de uso).

MÓDULO 5 – CRISIS CORPORATIVAS

Objetivo: Desarrollo de competencias de liderazgo en contextos organizacionales adversos, con un enfoque práctico en el análisis, gestión y comunicación durante situaciones de crisis.

Temario:

5.1 Liderazgo estratégico frente a una crisis organizacional.
5.2 Resolución de problemas.
5.3 Negociaciones adversas y manejo de crisis emocionales.
5.4 Toma de decisiones en situaciones de alto impacto.
5.5 Comunicación estratégica en crisis, comunicados y manejo de medios.
5.6 Preparación, antes, durante y después de la crisis.

Actividad en clase: Estudio de un plan de manejo de crisis bajo escenarios críticos y su ejecución en diferentes análisis de casos.

Entregables: e-book Guía de implementación para manejo de crisis y Protocolos editables de manejo de crisis empresariales.

MÓDULO 6 – MANEJO DE INVESTIGACIONES CORPORATIVAS

Objetivo: Conocer los fundamentos teóricos y mejores prácticas en las técnicas de investigación aplicadas al sector corporativo, los tipos de investigaciones, gestión de incidentes, los fundamentos de un protocolo dirigido al tipo de negocio y el cierre de una investigación corporativa.

Temario:

6.1 Gobierno corporativo, compliance, control interno, canal de denuncia y violencia en el lugar de trabajo.
6.2 Análisis de los diferentes tipos de incidentes que suceden en la empresa y el análisis de causa raíz.
6.3 Uso de la tecnología en las investigaciones corporativas.
6.4 Gestión de investigaciones corporativas.
6.5 Procesos, informes, reportes, base de datos de incidentes y métrica mensual.

Actividad en clase: Desarrollo de un informe sobre un caso práctico y resolución en base a recursos, procesos y presupuesto.

Entregables: Base de datos de incidentes con información ejemplificada, Dashboard ejecutivo de incidentes y plantilla editable de informe ejecutivo.

MÓDULO 7 – PROTECCIÓN DEL PERSONAL Y EJECUTIVOS DEL C-SUITE

Objetivo: Rediseña tu operación diaria y la ejecución estratégica para una gobernanza de protección ejecutiva integral para los directivos en un mundo globalizado.

Temario:

7.1 Alineación estratégica de procesos de seguridad de la gente, sus principales retos y la gestión del cambio en la empresa.
7.2 Identificación del modelo operativo actual contra el modelo operativo objetivo.
7.3 Diagnóstico de recursos actuales contra recursos estratégicos en la seguridad de ejecutivos.
7.4 Elaboración de planes de seguridad estratégicos integrando procesos, operación y personas.
7.5 Desarrollo de procesos clave de seguridad para empleados y directivos, considerando viajes, eventos y actividades del día a día.

Actividad en clase: Análisis de riesgos para un ejecutivo, analizando posibles rutas, vivienda, trabajo y lugares frecuentes.

Entregables: Plantilla editable de boletín de recomendaciones para el ejecutivo, plantilla editable de plan de trabajo de seguridad para los empleados y plantilla editable de un análisis de riesgos para ejecutivo en viaje.

MÓDULO 8 – GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA SEGURIDAD CORPORATIVA

Objetivo: En este módulo final se formarán profesionales en la seguridad corporativa, a través del aprendizaje teórico y práctico, con uso de herramientas que agilicen su pensamiento estratégico, coadyuvando con los objetivos corporativos del negocio para impactar de manera positiva en su continuidad y su crecimiento.

Temario:

8.1 Riesgos globales, amenazas actuales y escenarios adversos de las organizaciones.
8.2 Planeación Estratégica de la organización aplicado a la seguridad.
8.3 Transformación digital, Innovación tecnológica y áreas críticas a mejorar.
8.4 Pensamiento estratégico bajo el enfoque del profesional de seguridad.
8.5 Creación de estrategias de seguridad corporativa: análisis de situaciones críticas y soluciones creativas.
8.6 Modelos de un plan de trabajo de seguridad integral alineado con los objetivos estratégicos de tu organización.

Actividad en clase: Trabajo final del taller, a través de diversos planteamientos para mejorar la toma de decisiones, resolución de problemas y diseño de la estrategia integral de seguridad.

Entregables: Plantilla de objetivos anuales de un departamento de seguridad ejemplificado con escenarios reales.