Primero debemos analizar a que nos enfrentamos en el panorama
externo, cual es el riesgo de tu país, posteriormente analizar el riesgo
interno que sufre tu empresa ante el robo, esto, analizando el tipo de
producto o servicio que ofreces.
En México podemos analizar la nota de expansión:
“El robo al transporte de carga sigue siendo uno de los flagelos que
más sufre la industria a nivel nacional. Así lo demuestran los datos
del INEGI en 2022, los cuales exponen que un 52.9% de las
empresas consideran que la inseguridad y violencia es el problema
más grande al que se enfrentan”.
Si consideramos que nuestra empresa produce y distribuye
productos alimenticios, podemos encontrar que el robo a “Alimentos
y bebidas” tiene al menos el 33% de preferencia para los
delincuentes. Es importante analizar tus datos internos de robos e
incidentes.
Con estos datos puedes generar tu plan de protección, considerando
los 3 pilares de donde debes partir con las tareas subsecuentes:
1.- Procedimientos y políticas. – Crear políticas y lo principal,
verificar su cumplimiento y especificar penalizaciones en caso de
omisión, estas pueden ser para los choferes, proveedores,
transportistas, áreas internas en tu empresa como logística, ventas,
almacén, etc.
2.- Equipo de protección y seguridad. – Crear un equipo solido
y comprometido con la seguridad de los activos, este equipo puede
ser interno, contratado por un proveedor especializado o mixto, para
poder realizar planes, investigar, capacitar, auditar, etc.
3.-Tecnología. – La tecnología juega un papel muy importante para
complementar tus procesos y planes de seguridad, por lo que debes
incluir cada vez más los recursos tecnológicos en tu rutina diaria de trabajo, usando las nuevas tecnologías de rastreo satelital,
monitoreo, indicadores en la nube, etc.
Autor
Joel Razo
SÍGUENOS EN GRUPO RASEG